Kas yang diperlukan untuk berjaga jaga apabila terjadi kebutuhan pembayaran kas yang tak terduga berdasarkan motif utama perusahaan menggunakan uang k … 2. Jika persamaan suatu biaya dalam hubungannya dengan volume kegiatan berbentuk linear berikut ini : y= 5.000.000+ 2.000x, di mana y = biaya dan x = … tolong bantu jawab terimakasih 1. Dalam tahun anggaran 2019 perusahaan merencanakan kenaikan kegiatan produksi yang diperkirakan akan menaikkan volume kegiatan reparasi dan pemeliha … Tolong bantu di jawab jelaskan 5 faktor penentu keoptimalan ekonomi negara Diketahui barisan bilangan 6,10,18,30,...tentukan a.rumus umum b. nilai suku kedua belas transaksi- transaksi yang Terjadi selama bulan Desember 2016 adalah sebagai berikutDesember (01) dibayar sewa kantor bulan Desember sebesar Rp.500.000 … 1. Bagaimana definisi dari akuntansi menurut American Accounting Association (AAA) ? 2. Akuntansi memiliki tujuan untuk menyajikan informasi akuntansi … carilah kemiringan(slope)garis yg telah ditentukan oleh titik A dan B berikut ini:A(3,2),B(6,8),dan juga Kurvanya
Anggaran adalah alat manajemen yang berfungsi untuk merencanakan dan mengendalikan keuntungan. Keuntungan yang sebenarnya dilaporkan dalam laporan rugi laba, sedangkan keuntungan yang dianggarkan disusun dalam anggaran rugi laba. Cara perhitungan keuntungan dari segi akuntansi maupun anggaran tidak berbeda, baik dari segi format maupun pendekatannya. Namun, dari segi penganggaran biaya memerlukan perhatian khusus. Pengertian AnggaranIstilah anggaran sendiri sebenarnya secara etimologis berasal dari bahasa Latin budga atau budge (bahasa Inggris) dan etat de roi, bougette/bouge (Perancis). Dalam bahasa Belanda disebut begroting (groten), yang dapat diberikan arti memperkirakan. Definisi anggaran menurut Garrison, Noreen, dan Brewer (2005) adalah rencana detail mengenai perolehan dan penggunaan keuangan maupun sumber daya organisasi lainnya pada periode yang telah ditentukan. Anggaran merupakan representasi dari perencanaan masa depan organisasi atau perusahaan yang disusun dalam bentuk laporan formal secara kuantitatif. Proses Penyusunan AnggaranAda dua hal yang perlu dicermati berkaitan dengan anggaran, yaitu perencanaan dan pengontrolan biaya. Perencanaan mencakup pengembangan tujuan dan mempersiapkan berbagai anggaran untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan sebelumnya. Pengontrolan mencakup langkah-langkah yang akan diambil pihak manajemen untuk meningkatkan kemungkinan tercapainya tujuan yang telah ditetapkan melalui kontribusi semua bagian di dalam organisasi. Kegiatan untuk mempersiapkan anggaran disebut penganggaran, sementara kegiatan untuk mengontrol pelaksanaan anggaran apakah sesuai dengan yang dianggarkan disebut pengontrolan anggaran. Beberapa manfaat yang dapat dipetik oleh organisasi yang melakukan penganggaran, antara lain :
Anggaran juga menyediakan cara untuk berkomunikasi tujuan jangka pendek organisasi untuk karyawannya. Meminta manajer unit organisasi untuk melakukan activities penganggaran dapat mencapai dua hal:
Penganggaran juga berfungsi untuk mengkoordinasikan berbagai kegiatan organisasi. Misalnya, anggaran menunjukkan efek dari tingkat penjualan pada pembelian, produksi, dan kegiatan administrasi dan jumlah karyawan yang harus dipekerjakan untuk melayani pelanggan. Unsur AnggaranPenganggaran melibatkan peramalan permintaan untuk empat jenis sumber daya selama periode waktu yang berbeda:
Karakteristik Anggaran
Penyusunan anggaran berhubungan dengan peran departemen anggaran dan komite anggaran. Departemen anggaran adalah departemen yang bertugas mengadministrasikan aliran informasi sistem pengendalian melalui anggaran. Fungsi departemen anggaran :
Komite Anggaran adalah komite yang dibentuk oleh manajemen puncak untuk mengkoordinasikan proses manajemen dalam penyusunan anggaran. Terdiri dari manajemen senior seperti CEO, CFO. Tugas Komite Anggaran yakni :
Tahap-Tahap Penyusunan Anggaran
Prosedur Penyusunan Anggaran
|